HR在量化管理和數(shù)據(jù)分析方面常犯的錯(cuò)誤，可以歸納為四項(xiàng)：

      1.為了量化而量化，結(jié)果導(dǎo)致只有數(shù)據(jù)，沒有分析；

      2.為了數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)，結(jié)果導(dǎo)致有了分析，沒有結(jié)論；

      3.為了分析而分析，結(jié)果導(dǎo)致有了結(jié)論，沒有行動(dòng)；

      4.為了報(bào)告而報(bào)告，結(jié)果導(dǎo)致有了行動(dòng)，沒有評(píng)估。

      用數(shù)據(jù)來陳述一個(gè)事實(shí)沒有任何意義，對(duì)數(shù)據(jù)加工分析之后，發(fā)現(xiàn)問題所在，形成行動(dòng)方案，對(duì)行動(dòng)結(jié)果有進(jìn)一步的分析和評(píng)估才是一個(gè)完整的有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析！

      通過這樣的數(shù)據(jù)分析，我們才有可能為企業(yè)——提高效益和效率，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。另外，HR對(duì)數(shù)據(jù)分析和量化管理的認(rèn)識(shí)還存在許多誤區(qū)。比如，有的朋友認(rèn)為數(shù)據(jù)分析就一定要數(shù)字、表格或者圖形“多”才叫數(shù)據(jù)分析。有的朋友認(rèn)為分析的過程越繁瑣、越復(fù)雜、越是讓人一眼看不明白，越代表了數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量高。

      有這樣理解的朋友絕對(duì)是對(duì)數(shù)據(jù)分析的一種曲解。在這里我們先講幾點(diǎn)對(duì)人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析的認(rèn)識(shí)。

      首先數(shù)據(jù)其實(shí)不僅指的是數(shù)字。數(shù)據(jù)其實(shí)代表的是一種對(duì)企業(yè)來說有價(jià)值、可處理的信息。這里的信息可以是數(shù)字，可以是文字，也可以是圖形。其次，分析也絕不是越“高大上”越好，相反的，許多對(duì)企業(yè)來說，往往那些有效的分析其實(shí)原理并不繁瑣，呈現(xiàn)出來的結(jié)果也不復(fù)雜。原理和邏輯對(duì)了，往往能給人帶來一目了然的效果。

      第三呢，數(shù)據(jù)分析的目的是為了解決問題，而不只是為了作報(bào)告。

      第四，數(shù)據(jù)分析的指向應(yīng)該總是要達(dá)到某個(gè)目標(biāo)的。